Productividad: para alcanzarla的7个技巧

我们的网址是desafíos我们的网址是compañías我们的生产,我们的产品是:我们的价格是最低的,价格是最低的,价格是最低的,价格是最低的,价格是最低的,价格是最低的,价格是最低的,价格是最低的。

且desafios范围目前todos洛不善de la工业,洛杉矶vemos en或当地e国际队洛杉矶encontramos en -皮姆y是en consorcios,佩罗mientras una损伤senior consiguen sortearlos y mejorar苏productividad,儿子mas拉斯维加斯,tienen联合国多尔discreto, teniendo en realidad联合国de crecimiento潜在的高。

没有禁令,就没有实施的动机métodos和técnicas,因此compañías de领导班级mundial我们可以用它来转换。我们在éxito上复印了一份表格,你可以用它来代替你所需要的东西,你也可以用它。

提示1:establezca metas de mejoramiento globales

在过去的时间里,通常的时间是visión到之后的时间más pequeña。没有限制的esfuerzos poniéndose metas poco ambiciciosas que proveerán受益人pequeños al negocio。

我支持你吗?你的名字是什么? comparándolo con las compañías líderes en esas áreas y con empresas tan grandes como la suya。很像compañías我们的产品目录líneas在20%到más在很多时间目录dónde是我们的实际目录。

提示2:修改sus KPI (Indicadores Clave de Rendimiento)

网址:área制造商,网址:común recopilar información que no será usada para obtener una mejora网址:operación。我的儿子没有准确的地址,所以在común,这是一本形式手册。

他们是联合国estándar valioso para mejora general de productividad。你可以告诉我cuál我们可以根据实际情况来决定,我们可以根据实际情况来决定relación我们可以根据实际情况来决定,我们可以根据实际情况来决定。我们把pérdidas分成fácil identificación的全部组成部分,它们是梅约拉机会的一部分。

第一个结果是óptimo,最后一个结果是métricas,这个文件可以让你把你可以用的东西和剑cómo有用的东西应用于正确的形式。

提示3:Propóngase objetivos de mejora específicos para cada línea

CADALíneaNecesitaUNAMediciónyNEN计划De MejoraEspecífico,Para Tener联合国RevereCere Veamos Los Niveles de Themadores de Oee de领导班级mundial:

在世界上最重要的东西是什么。

很多国家的工业和经济都在40%到50%之间,很多国家的经济都在增长óptimo。

我们有你的条件línea,你有你的条件,你有你的条件,你有你的条件,你有你的条件,你有你的条件。

我们的父母都支持我们línea,我们的父母都支持我们的孩子。

提示4:Involucre al área de administración

Para apuntarle a beneficios gigantes es es traer al área de administración a bordo。Su ayuda será必要的条件一般的组织文化,要求的条件,实施的补偿制度。

Una Vez Que LaServersaciónVeaQue El Aumento De La Productivead Se Relaciona Directamente Con Los Objetivos Monetarios Del Negocio Y Causa联合国Informativo Moverso Sobre Las Finanzas,埃塞尔·米莫斯帕特科省La Iniciativa。

如果你需要的话producción,下面的网址是dispararán,网址是proporción。如果不需要的话aún esa demanda en el mercado, la compañía puede dismeriir sobretiempos o reducir, ahorrando a cantida de dinero重要。

提示5:自动la captación de los KPI

Muchas Plantas SE VenakaS Por La Falta deInformaCiónChecisaQue Les Percita ConocerPorquéSusNiveles de Productad Son Eastings Pero Sin Un Crecimiento意义。Tambiénesposibleque encuentren atantas oportunidades de Mejora,que seadifícildecidirqué问题atacar primero。

Afortunadamente,YaEstánImatoniblesScartarspara agitar datos beartos en tiempo Real,Lo que渗透Unamediciónprecisa de los Kpi重要组苏核概念。estos programas lemostraráneldesempeñode cada lainea,las micro-paradas y posibles fallos en la Maquinaria,Permeriéndolealtuar de Inmediato Ante Figualidades Y Trazar Planes Aterrizados Con Lo Que Suede En Su Piso deProdución。

提示6:识别líderes

Tambiénescomúnque las Iniciativas se desvanezcan Porque Las empresas没有贱螳螂Enfocadas en Ellas。POR ESO,ES推荐识别“野营者”响应品德海勒斯·梅丽莎队DE LOS PRODIESO y Educar A LOS Equipos de Las Plantas Para Que Entiendan Las Metas Y Conozcan Las Herramientas A SuDisposiciónAlaAlcanzarestos Objetivos。

提示7:隔间éxito

我们有一个共同的原则fábrica我们有一个共同的原则,我们有一个共同的原则,我们有共同的原则,我们有共同的原则。

实现你的想法públicos los éxitos。建立一个补偿方案,它主要是为个人和个人的利益和我的目标贡献的。文化组织的变革是文化组织的变革,也是文化组织的变革领导班级mundial